Menaxheri I Projektit: çfarë Njohurish Dhe Aftësish Duhet Të Keni

Përmbajtje:

Menaxheri I Projektit: çfarë Njohurish Dhe Aftësish Duhet Të Keni
Menaxheri I Projektit: çfarë Njohurish Dhe Aftësish Duhet Të Keni

Video: Menaxheri I Projektit: çfarë Njohurish Dhe Aftësish Duhet Të Keni

Video: Menaxheri I Projektit: çfarë Njohurish Dhe Aftësish Duhet Të Keni
Video: Menaxheri i projektit 2024, Mund
Anonim

Pozicioni i një menaxheri të projektit gjendet në industri të ndryshme: ndërmarrjet e ndërtimit, tregtia, sigurimet dhe IT. Në këtë pozicion, një person kontrollon performancën e punës së ekipit dhe është përgjegjës për rezultatin përfundimtar.

Menaxheri i projektit: çfarë njohurish dhe aftësish duhet të keni
Menaxheri i projektit: çfarë njohurish dhe aftësish duhet të keni

Sot, menaxherët e projekteve janë shumë të kërkuar në kompanitë e teknologjisë së informacionit.

Karakteristikat e profesionit

Menaxheri i projektit IT është një pozicion jo-teknik, përgjegjësia kryesore e punonjësit është që projekti të përfundojë në kohë, duke përdorur të gjitha burimet e disponueshme.

Shpesh, njerëzit janë të emëruar në këtë pozitë që kanë përvojë pune si testues ose zhvillues i përparmë. Përveç njohurive dhe aftësive profesionale, punonjësi duhet të jetë:

  • i përgjegjshëm, pozitiv dhe i shoqërueshëm,
  • të jenë në gjendje të marrin vendime më vete;
  • bashkëveprojnë me secilin anëtar të ekipit;
  • përcaktojë dhe përcaktojë saktë përparësitë;
  • planifikoni fazat e projektit në tërësi;
  • të kryejë saktë kontrollin;
  • zgjidhin shpejt problemet që kanë lindur.

Detyrat që ju duhet të jeni në gjendje të zgjidhni

Në mënyrë që të ndërtoni një karrierë si menaxher i projektit, duhet të jeni në gjendje të planifikoni një projekt, të organizoni, të krijoni dhe të motivoni një ekip dhe të kontaktoni me klientin. Detyrat që i janë caktuar menaxherit mund të ndahen në taktike dhe strategjike. Detyrat taktike janë planifikimi ditor dhe organizimi i personelit për të punuar në mënyrë efektive. Objektivat strategjikë janë përcaktimi i fazave të punës për të arritur një qëllim të përbashkët.

Përgjegjësitë e një menaxheri të projektit përfshijnë:

  • hartimi i një plani për zbatimin e projektit dhe pajtimi për kushtet;
  • përzgjedhja dhe miratimi i ekipit;
  • ndarja e projektit në faza të veçanta dhe caktimi për secilin interpretues;
  • identifikimin e burimeve të nevojshme për zbatim;
  • identifikimin dhe shpalljen e fushave me përparësi dhe organizimin e punës;
  • ndjekja e zbatimit të fazave të punës dhe të projektit në tërësi;
  • zgjidhja e situatave të mundshme të konfliktit;
  • komunikimi me klientin, informimi i tij për mbarëvajtjen e punës, prezantimi i versionit demo.

Aplikantët që janë në gjendje të marrin vendime shpejt, të organizojnë dhe të koordinojnë punën do të përballen me përgjegjësitë e mësipërme.

Një person duhet të jetë i gatshëm:

  • për projekte të reja,
  • për nevojën për të vendosur kontakte me klientët e rinj;
  • në një ditë të parregullt pune;
  • marrin përgjegjësinë për gabimet e mundshme të ekipit.

Recommended: